1. Tujuan
Mendefinisikan pendekatan strategis [ORGANIZATION] dalam mengelola risiko siber yang selaras dengan tujuan bisnis dan arah teknologi, menetapkan prinsip-prinsip panduan, tujuan strategis, dan prioritas yang akan membentuk program risiko siber selama periode perencanaan.
2. Ruang Lingkup
Strategi ini berlaku untuk seluruh kegiatan manajemen risiko siber di [ORGANIZATION], termasuk semua unit bisnis, anak perusahaan, dan usaha patungan di mana [ORGANIZATION] memiliki kendali operasional. Strategi ini mencakup seluruh lingkungan teknologi termasuk lokal, cloud, hybrid, dan infrastruktur yang dikelola pihak ketiga.
3. Konten Strategi
3.1 Ringkasan Eksekutif
Strategi Risiko Siber ini menetapkan pendekatan [ORGANIZATION] dalam mengelola risiko siber untuk periode [CUSTOMIZE: FY2025-FY2027]. Strategi ini selaras dengan strategi bisnis perusahaan yang disetujui oleh Dewan pada [CUSTOMIZE: date] dan strategi teknologi yang disetujui pada [CUSTOMIZE: date].
Strategi ini mencerminkan komitmen [ORGANIZATION] untuk melindungi pemangku kepentingan, nasabah, dan kapabilitas operasional dari ancaman siber sambil memungkinkan inovasi bisnis dan transformasi digital.
Strategi ini dikembangkan melalui konsultasi dengan [CUSTOMIZE: list key stakeholders] dan disetujui oleh [CUSTOMIZE: Board/Executive Committee] pada [CUSTOMIZE: date].
3.2 Konteks Bisnis dan Keselarasan
Strategi bisnis [ORGANIZATION] memprioritaskan tujuan-tujuan berikut: [CUSTOMIZE: list 3-5 business strategic objectives]. Strategi risiko siber ini secara langsung mendukung tujuan-tujuan tersebut dengan memastikan risiko siber tidak menghambat pencapaiannya.
Strategi teknologi memerlukan [CUSTOMIZE: describe key technology initiatives, e.g., cloud migration, digital transformation, AI adoption]. Strategi risiko siber ini menangani implikasi risiko dari inisiatif-inisiatif tersebut dan memastikan kontrol yang tepat diintegrasikan sejak awal.
Tabel berikut memetakan tujuan strategis bisnis dengan prioritas strategis risiko siber yang terkait:
[CUSTOMIZE: Insert alignment matrix - Business Objective | Cyber Risk Implication | Strategic Priority]
3.3 Penilaian Lanskap Ancaman
[ORGANIZATION] beroperasi di [CUSTOMIZE: industry sector] dan menghadapi kategori ancaman utama berikut: [CUSTOMIZE: e.g., nation-state actors, organized cybercrime, hacktivists, insider threats, supply chain compromise].
Tren ancaman utama yang relevan bagi [ORGANIZATION] meliputi: [CUSTOMIZE: list 3-5 emerging threats specific to the organization's sector and operating model].
Sumber intelijen ancaman yang digunakan untuk menginformasikan strategi ini meliputi: [CUSTOMIZE: e.g., industry ISACs, government advisories, commercial threat intelligence feeds, internal threat analysis].
Penilaian ini akan diperbarui setidaknya [CUSTOMIZE: quarterly/semi-annually] dan perubahan signifikan akan memicu peninjauan strategi.
3.4 Tujuan Strategis Risiko Siber
[ORGANIZATION] menetapkan tujuan strategis risiko siber berikut untuk periode perencanaan:
Tujuan 1: [CUSTOMIZE: e.g., Achieve and maintain regulatory compliance across all jurisdictions of operation]
Tujuan 2: [CUSTOMIZE: e.g., Reduce mean time to detect cyber incidents to under 24 hours]
Tujuan 3: [CUSTOMIZE: e.g., Ensure all critical business processes can be recovered within defined RTOs following a cyber incident]
Tujuan 4: [CUSTOMIZE: e.g., Establish a risk-aware culture with measurable security awareness across all personnel]
Tujuan 5: [CUSTOMIZE: e.g., Integrate security by design into all technology and business transformation programs]
Setiap tujuan harus memiliki hasil kunci, pemilik, dan jadwal yang didokumentasikan dalam Rencana Program Risiko Siber.
3.5 Keselarasan Selera Risiko
Strategi ini beroperasi dalam batas selera risiko siber yang ditetapkan dalam Pernyataan Selera Risiko [ORGANIZATION], yang disetujui oleh [CUSTOMIZE: Board/Risk Committee] pada [CUSTOMIZE: date].
[ORGANIZATION] memiliki selera [CUSTOMIZE: low/moderate/low-to-moderate] terhadap risiko siber yang mempengaruhi kerahasiaan dan integritas data nasabah serta sistem bisnis kritis.
[ORGANIZATION] memiliki selera [CUSTOMIZE: moderate] terhadap risiko siber yang terkait dengan inovasi bisnis dan adopsi teknologi, dengan syarat kontrol yang tepat diterapkan.
Setiap eksposur risiko siber yang melebihi ambang selera yang ditetapkan harus dieskalasi ke [CUSTOMIZE: Executive Risk Committee/Board] untuk keputusan.
3.6 Prioritas Strategis dan Area Investasi
Berdasarkan penilaian lanskap ancaman, persyaratan keselarasan bisnis, dan kesenjangan maturitas saat ini, area investasi strategis berikut diprioritaskan:
Prioritas 1 (Kritis): [CUSTOMIZE: e.g., Identity and access management modernization]
Prioritas 2 (Tinggi): [CUSTOMIZE: e.g., Detection and response capability enhancement]
Prioritas 3 (Tinggi): [CUSTOMIZE: e.g., Third-party risk management program maturity]
Prioritas 4 (Sedang): [CUSTOMIZE: e.g., Data protection and privacy controls]
Prioritas 5 (Sedang): [CUSTOMIZE: e.g., Security architecture for cloud environments]
Anggaran tahunan dan alokasi sumber daya harus diselaraskan dengan prioritas ini sebagaimana didokumentasikan dalam Rencana Program Risiko Siber.
3.7 Tata Kelola dan Akuntabilitas
[CUSTOMIZE: CISO/CRO/VP of Security] bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi ini dan harus melaporkan kemajuan kepada [CUSTOMIZE: Board Risk Committee/Executive Committee] tidak kurang dari [CUSTOMIZE: quarterly].
Kinerja strategi akan diukur menggunakan Indikator Risiko Utama dan Indikator Kinerja Utama yang ditetapkan dalam Daftar KRI/KPI Risiko Siber.
Strategi ini harus ditinjau setidaknya setiap tahun dan diperbarui ketika dipicu oleh perubahan signifikan dalam strategi bisnis, strategi teknologi, lanskap ancaman, atau lingkungan regulasi.
Tanggal peninjauan terjadwal berikutnya adalah [CUSTOMIZE: date].
4. Kepatuhan
Kepatuhan terhadap strategi ini bersifat wajib bagi seluruh personel dan fungsi dalam ruang lingkupnya. Kepatuhan akan dipantau melalui audit berkala, tinjauan manajemen, dan pengawasan lini pertahanan kedua.
Pengecualian terhadap strategi ini harus didokumentasikan dengan justifikasi bisnis, disetujui oleh [SESUAIKAN: CISO/Komite Risiko Eksekutif], dan ditinjau setidaknya setiap tahun.
5. Tinjauan dan Revisi
Strategi ini harus ditinjau setidaknya setiap tahun oleh [SESUAIKAN: CISO/Pemilik Dokumen] dan diperbarui seperlunya untuk mencerminkan perubahan dalam lanskap ancaman, persyaratan regulasi, struktur organisasi, atau selera risiko.
Semua revisi harus didokumentasikan dengan nomor versi, tanggal, penulis, dan deskripsi perubahan.
Persetujuan Dokumen
Disetujui Oleh
Jabatan
Tanggal
Kontrol Dokumen