Tata Kelola Risiko Siber
14 kontrol tata kelola yang mencakup strategi, kerangka kerja, pengawasan, operasi, sumber daya, dan manajemen aset kritis.
Strategi Risiko Siber
StrategiOrganisasi telah menerbitkan strategi risiko siber yang selaras dengan strategi teknologi dan strategi bisnis.
Kerangka Kerja Risiko Siber
Kerangka KerjaOrganisasi memiliki kerangka kerja risiko siber yang mapan (misalnya, seperangkat elemen lengkap termasuk kebijakan, standar, peran dan tanggung jawab, proses manajemen risiko, taksonomi risiko, selera risiko serta ancaman dan teknologi yang berkembang) untuk mendukung strategi risiko siber, serta manajemen ancaman, risiko, dan insiden yang berkelanjutan.
Tinjauan Strategi dan Kerangka Kerja
PengawasanOrganisasi melakukan tinjauan berkala terhadap strategi risiko siber dan kerangka kerja risiko siber, untuk memastikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum dan peraturan.
Perencanaan dan Penganggaran Berbasis Risiko
StrategiOrganisasi mempertimbangkan persyaratan kepatuhan risiko siber, risiko yang teridentifikasi, ancaman saat ini dan yang berkembang, serta potensi dampak insiden terhadap operasi dan layanan, sebagai masukan untuk perencanaan dan prioritas proyek, program, dan anggaran risiko siber.
Akuntabilitas Eksekutif
PengawasanOrganisasi telah menunjuk seorang eksekutif yang bertanggung jawab atas strategi risiko siber, kerangka kerja risiko siber, serta kesadaran dan pengetahuan risiko siber di tingkat eksekutif.
Kebijakan Risiko Siber
Kerangka KerjaOrganisasi memiliki kebijakan risiko siber yang terdokumentasi untuk menjelaskan peran, tanggung jawab, aturan, dan batasan bagi staf dan kontraktor, serta kemungkinan sanksi atas ketidakpatuhan.
Tiga Lini Pertahanan
PengawasanPeran dan tanggung jawab dari masing-masing tiga lini pertahanan dan pemangku kepentingan lainnya dijelaskan secara jelas dalam kerangka kerja risiko siber.
Indikator Risiko dan Kinerja Utama
PengawasanIndikator risiko dan kinerja utama serta ambang batas telah ditetapkan untuk risiko dan kontrol siber utama organisasi. Indikator risiko harus selaras dengan selera risiko siber sebagaimana dinyatakan dalam kerangka kerja risiko siber.
Tinjauan Risiko dan Eskalasi ke Eksekutif
PengawasanRisiko siber terhadap organisasi serta program atau pelanggannya ditinjau secara berkala, diprioritaskan, dieskalasi, dan dijelaskan kepada eksekutif atau manajemen senior yang tepat, dan risiko tersebut diprioritaskan untuk mitigasi.
Tinjauan Independen Lini Kedua
PengawasanLini pertahanan kedua secara berkala memberikan tinjauan independen terhadap berbagai penilaian risiko siber dan aktivitas kontrol lainnya yang dilakukan oleh lini pertahanan pertama.
Pemeriksaan Latar Belakang Personel
OperasiOrganisasi memastikan bahwa pemeriksaan latar belakang telah diterapkan untuk personel/kontraktor dan di penyedia pihak ketiga, sesuai dengan sensitivitas dan kebutuhan risiko siber dari aset organisasi yang dikelola.
Penerimaan Risiko Formal
OperasiOrganisasi telah menerapkan proses formal untuk penerimaan risiko yang diukur, dilacak, dan dilaporkan.
Sumber Daya dan Keahlian Risiko Siber
Sumber DayaOrganisasi telah mengalokasikan sumber daya yang memadai dan terampil untuk keberlanjutan program, sistem, peran, dan layanan risiko siber.
Kontrol Aset Kritis
AsetOrganisasi telah mengidentifikasi aset teknologi kritisnya dan telah menerapkan kontrol yang tepat untuk memastikan kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan. Kontrol tersebut ditinjau dan diuji secara berkala.